武器、配置、方法（条令）、资源的最优整合。装甲师的作战条令就是工厂管理中的sop标准程序文件，其对各种情况都有成文的应对措施，而每一道作战条令，都靠血、汗、尸体凝成的。

　　不断的试错才能得到正确的方法，最终演变成一道道作战条令。可单有条令还不够，这只是士兵以个人的努力在应对战争。陆军最强大的地方在于对战争的应对不仅体现在个人上，还体现在武器、配置以及资源上，换而言之，这是整个战争系统对战争的积极应对。

　　为了更好的体现这一点，此时军队的结构设置更像一个工业公司而不是单纯的军事单位。以装甲师为例，除了作战军官和后勤军官外，军队中还有特别的生产经理、质量经理，以及在整个战场游走的产品经理。前两者与参谋人员、各级军官一起讨论‘五个为什么’。并以管理视角分析历次作战、行军，为部队编制新的sop文件（条令）；后者则负责实地收集自己所负责产品的使用反馈，这些反馈汇总交由工程师分析后，得益于传真网连接起来的柔性生产体系。绝大部分建议都能很快的体现在新产品中。

　　计划——执行——检查——纠正，pdca循环所构成的质量圈使得整个军队成是一个有机体，它能不断调整自己庞大的骨骼（武器）和动作（条令）。反复给对手以致命打击，而美国陆军有什么？

　　从欧战结束到神武三十一年。他们总共只投入了万美元到装甲部队。同时，从欧战结束到神武三十四年。美国陆军仅仅只生产了三十五辆战车。除去这些数字，就以美国骑兵、骑兵总监对装甲师的掣肘、整个军界的官僚风气、以及各军工企业的各行其是，它就不可能有好的装甲师，更难以在成堆的尸体出现前形成一个战争有机体。正因如此，总参才决定准备好了再登陆，他们认为在一百个装甲师狂风暴雨的打击下，年底装甲师就能在密西西比河洗刷自己的军靴。

　　周思绪微微走神时杨锐想到的则是二战中的凯塞林山口战役，这次将美国陆军打醒的战役对美国陆军之后装甲师建设起了巨大的作用，这让他更坚持自己的观点：有些战赢了也是输了，有些则相反，输了却是赢了。

　　“陆军的装备如此，弹药的话……”周思绪继续解释总表，不过没有说接着海军装备，而是一下子跳到了陆军弹药上。“我们估计登陆开始后每年将消耗两亿发各种口径的炮弹、同时消耗九十亿发各种枪弹。以大小炮弹平均三十块计算、枪弹五十块每千发计算，每年将消耗六十亿炮弹和四点五亿枪弹，再考虑到其他如手榴弹、炸药、火箭弹、巡航火箭等武器，基本确定陆军每年作战弹药费为七十五亿。登陆因为是在

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