伤人，但双方情况不一样，聚美国内毛利润15%左右，国外25%左右，本身是可以赚钱的，而且还有账期，苏宁国美超过100天，聚美自营60天账期可以吧？每年都有一笔几百亿的无息贷款可以使用，越往后越多。
不考虑那么复杂的事情，聚美去年的营收大约超过了200亿美元，而整个阿狸集团只有23亿美元，双方可以调动的资金不在一个量级（猪脚发展太快了，哎，要不以后不开挂了）。
十年后的阿里年营收8500亿，狗东做自营电商居然只有一万亿的营收，这种“巨大差距”带来的无力感，可能是大东子只敢针对拼夕夕的原因吧。
反过来马芸看到如此巨大的差距，心中有没有压力？要不要考虑多赚点？路奇这样优秀的人才之所以愿意在聚美兢兢业业的打工，大概是见识到曲黎“阳谋”的威力，没有垄断地位的阿狸想要赚钱，逼迫更多卖家导向聚划算几乎是必然的。
现在国内电商的格局是聚美、田猫、聚划算、淘宝依次排开，正在膨胀壮大，彼此侵袭各自的生存空间。
曲黎、路奇和沈浩宇在办公室分析着聚美的发展情况，这种高纬度的思考，让沈浩宇看到企业家和职业经理人之间的差距。
“我懂了，谢谢曲总的指点。”沈浩宇站起来鞠躬
“叫我天明就好了。”曲黎也站起来虚扶一下
阿狸起花名，鹅厂叫英文名，聚美有“字号”，白度是同学，虽然具体情况更复杂，但网友才不管，留下了这些印象。荣耀、前程的印象叠加在一起形成：曲黎是传统文化传播者。
“你有没有可能回米国工作？”
“天明，虽然我对阿狸入股通达网络不满，但并没有……”
“我知道。”
“……”
“天明说的是Shopee。”路奇开口解释
“Shopee不是……”
“伱别管那么多，Shopee的业务压力很大。”本来可以有35%左右的毛利润，Shopee被谷歌购物分去10%，只有25%了。
十年后米国53%左右消费者网络购物会选择亚马逊，23%选择谷歌必应搜索购物，剩下选择品牌和其他电商网站。
另外十年后国内移动端购物占比高达99%，而亚马逊不到70%，种种不同都考验着聚美和Shopee团队。
“除了价格和佣金，Shopee其他各方面都不如亚马逊，我们存在的价值在哪里，还要不要坚持，或者优先发展Shopify。”
“……”沈浩宇没想到一开始就这么刺激，他的地位进步这么快，可以参与公司最高决策了？
“我对Shopee很多数据都不熟悉，不过我看了外媒的一些报道，我们在北美市场是仅次于亚马逊、eBay、第三方电商平台。”
这个统计没有包括沃尔玛、苹果等实体，沃尔玛电商业务很强的，去年在米国卖了77亿美元，绝大部分是自营，比Shopee全球的60亿美元厉害多了。
“Shopee在北美市场的知名度很高，之所以没有转化成收入，应该是品类不够，选择太少……”沈浩宇分析着情况
“还有就是物流快递延迟，通达网络……”
“这是Shopee的一些资料，你可以先看看，处理好通达网络的事情，我想听点有用的，Shopee不止北美一个站点。”曲黎说完就离开了，留给路奇和沈浩宇沟通。
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