么难以弥补的纰漏,这后面不是还有我在顶着嘛。
之前,我们俩的分歧都还处于桌面之下,可是,最近我就发现Bill是越来越有恃无恐了,也不知道他是打了鸡血咋地,几乎每一个案子他都要插手,我在办公室的时候倒还好了,同事们接到他的指示会过来和我商量一下,无论难易,我都会给出相应的意见。可我不在办公室的时候就麻烦了,有时候我经过了几天的出差回到办公室,就发现这个改了,那个也动了,不是这个同事哭丧着脸,就是那家工厂打电话来诉苦。
卧槽,我是真的服了啊,你想想,首先,这些案子我都从实际出发,并征得国外公司的同意做出了一套完整的规划,同事们也都按照我的指示一步一步的在执行了,现在您Bill趁我不在家,直接就越过我去指挥他们了,当然了,您作为公司一把手,去交代点事,固然是无可厚非,可是,您想过没有,您安排下去的事情,即使没有道理,或者工厂根本就完成不了,以下面人的水平和能力来说,他们是无法辨别的,只能去做了,那请问如此一来,我的作用何在啊?况且,我说过了,进行不下去了,您负责给解决不?
其次,人家工厂本来是进行的好好的,正根据之前达成的协议按部就班呢,你这就强硬的要求人家改成这样,改成那样,连一点征兆都没有,而且是必须要完成,没有商量的余地。请问,这样子不会打乱人家的计划吗?一步动,步步都要动啊。而且,人家早就把钱投进去了,人也撒出去了,你这要不打倒重来,要不局部修改,无论是哪样,都会增加成本,甚至会耽误样品或者大货的时间啊。
想都不用心想啊,最后的结果就是弄得公司同事们人心惶惶,愁眉苦脸,弄得供应商们怨声载道,叫苦连天啊,很快,很多工厂就发脾气了。这个时候,就凭下面人的能力,根本就解决不了啊,他们不敢去找Bill,就只有来找我了。呵呵呵,我也不傻啊,我才不接呢,于是我就撺弄他们去找Bill,你不是上午不来上班嘛,没事,发邮件,而且标注“紧急”字样,等他来办公室了,你们就纷拥而上,挨个的把和工厂谈的结果反馈给他,然后请他给解决,而为了不给他留出路,这个时候往往我都会在这个时间段选择出去躲开他。
几次之后,Bill就不堪其扰了,他干脆一律不接招了,他奶奶个腿的,这事还得继续往下推进啊啊,没有办法,还得我出马啊。实在做不了的,我就打电话和国外同事沟通一番,把实际困难摆一摆,征得他们的同意之后撤回Bill之前的决议,或者已经和客户说了没法再改回来的,那我就只有和工厂谈了,想尽一切办法,最后工厂同意继续下去,不过,人家也声明了,如果以后再发生这样的事情,倒不是说不可以改,可以改,也可以按照我们的要求来重做,这些通通都没有问题,但是所有的费用和因此耽误的时间,他们概不负责
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